前段時(shí)間，有個(gè)開(kāi)公司的老朋友找到我，說(shuō)公司里有工廠，有電商運(yùn)營(yíng)中心，有合伙人，但在電商運(yùn)營(yíng)這塊遇到了管理問(wèn)題，問(wèn)我能不能作為公司的顧問(wèn)和副總幫助疏通公司的管理。一番溝通后才知道，電商運(yùn)營(yíng)中心是之前電商創(chuàng)業(yè)的老手，而且是請(qǐng)過(guò)來(lái)的，其他合伙人有的是做別人行業(yè)，部分沒(méi)有電商經(jīng)驗(yàn)，而且沒(méi)有在正規(guī)的大公司工作過(guò)，亦沒(méi)有接受過(guò)組織的管理，當(dāng)然組織意識(shí)就不存在了。每個(gè)人都按自己的想法做事，他們和朋友（90后boss)比較老熟，走的近，平時(shí)經(jīng)常一起吃飯，有說(shuō)有笑。以至公司管理起來(lái)，業(yè)務(wù)上提意見(jiàn)被反駁，或者當(dāng)時(shí)不說(shuō)，做到一半又來(lái)否定。或者你說(shuō)你的，我按我的做。管怕他們承受不了，又得罪人，畢竟一起做事，不亦把關(guān)系搞僵。不管嗎，公司這樣經(jīng)營(yíng)下去肯定不行，會(huì)倒閉的。直接開(kāi)會(huì)，頒制度嗎，怕不服...

由于工廠和運(yùn)營(yíng)中心在外地，朋友在北京還有公司事情要處理。我呢又不方便去外地，而且暫時(shí)的空降也不合適，一兩天也解決不了問(wèn)題。

 

于是給了些建議：

 

1.一對(duì)一先單獨(dú)溝通，把關(guān)系挑明。

肯定工作中的努力和成績(jī)，不足的做得不對(duì)的地方也要檢討，自我反省。

雖然是一起做事，公是公，私是私，下班后咱們是朋友，合伙人，聊什么，談什么都行。上班后咱們就是上下級(jí)，我是上司，你是下屬，提出的問(wèn)題做出的決策你可以提意見(jiàn)，但定下來(lái)了，或決定了，就必須按我的決定去執(zhí)行，否則決定在你這里都執(zhí)行不下去，下面的人怎么管，公司還怎么開(kāi)下去？

就溝通達(dá)成的共識(shí)，形成文字內(nèi)容，并由當(dāng)事人簽字存檔。

 

2.公司高層管理與發(fā)展會(huì)議通氣

單獨(dú)溝通，達(dá)成共識(shí)后，高層會(huì)議上，每個(gè)人就公司目前的經(jīng)營(yíng)和未來(lái)的發(fā)展提意見(jiàn)，就公司經(jīng)營(yíng)管理中各部門和負(fù)責(zé)人存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)。最后由boss做個(gè)小總結(jié)，并一對(duì)一提出意見(jiàn)，形成總結(jié)，最后發(fā)表自己的看法和意思。組織意識(shí)，管理意識(shí)，危機(jī)意識(shí)，規(guī)范意思，生存發(fā)展意識(shí)。形成管理共識(shí)，形成會(huì)議精神，共同簽字，作為公司制度頒布，以示尊從。

 

3.部門會(huì)議定調(diào)

部門會(huì)議前，由之前的一對(duì)一溝通，高層會(huì)議，再由部門負(fù)責(zé)人就部門中的人和事存在的問(wèn)題，必要時(shí)做一對(duì)一的溝通達(dá)成共識(shí)，最后形成部門會(huì)議達(dá)成共識(shí)，最后由boss開(kāi)會(huì)達(dá)成最終共識(shí)，形成會(huì)議精神，共同簽字頒布，以示尊從。

總之，無(wú)組織不團(tuán)隊(duì)，無(wú)上司不管理，即使是皇親國(guó)戚，創(chuàng)業(yè)元老，老輩兄弟也不例外，注意溝通技和方法。

 

現(xiàn)實(shí)中組織關(guān)系比較復(fù)雜，個(gè)人總結(jié)及意見(jiàn)如下：

 

一、朝上無(wú)親，“國(guó)事”為重

組織避免不了皇親國(guó)戚，即使是皇親國(guó)戚，更應(yīng)該以身作責(zé)，做人做好把事做好，皮將不在，毛將焉附？

另外即使是皇親國(guó)戚，有什么能力，適合做什么，想做什么，都應(yīng)該有定位，有計(jì)劃步驟。可以優(yōu)先提供機(jī)會(huì)，但盡可能不要搞特權(quán)。更不能占著茅坑不拉屎，還影響事情進(jìn)展和團(tuán)隊(duì)及公司發(fā)展。

根據(jù)需要，根據(jù)能力，提供機(jī)會(huì)發(fā)展，如果人做不好，事做不好，就調(diào)崗，做不好再調(diào)崗。再不行就自己該干嗎干嗎去。Boss可以拿筆錢給他自己干事，或者自己找事做去。歷練好了，心態(tài)狀態(tài)能力都好了，再回來(lái)上班也行。

忌皇親國(guó)戚腐蝕公司，又要避免疏遠(yuǎn)皇親國(guó)戚，同時(shí)也要引進(jìn)人才，吸收新的血液進(jìn)來(lái)，增加公司的活力，發(fā)展的動(dòng)力，形成人才梯隊(duì)，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，親疏有別，排除異已。

 

二、合伙打天下，得有帶頭大哥，得尊重，得服從

首先，帶頭大哥得帶領(lǐng)大家找飯吃，有肉吃，不吃獨(dú)食，不能讓下屬餓肚子，下屬有家人父母妻兒老小，也得讓他們有飯吃，有肉吃。一起功成名就。

組織是要可持續(xù)發(fā)展的，無(wú)論是帶頭大哥，還是合伙人，不能貪圖安逸，不思進(jìn)取。更不能擺功勞，排架子，更不能搞內(nèi)部分裂，內(nèi)部瓦解，外部競(jìng)爭(zhēng)者入侵。尤其是早期階段，組織未完成原始積累，抗風(fēng)險(xiǎn)能力還比較弱。外部的不確定風(fēng)險(xiǎn)也時(shí)刻伴隨，弄不好損兵拆將，勞命勞財(cái)，甚至全軍覆滅。所以一定時(shí)期和階段，大家不能想著及早地瓜分勝利果實(shí)，而降低組織的實(shí)力，發(fā)展的機(jī)會(huì)和動(dòng)力。當(dāng)然了，有勝利的果實(shí)不分享也是不切實(shí)際的，適當(dāng)?shù)胤窒恚纳埔幌聴l件還是允許的。尤其是家族父母妻兒的生活條件。

組織的發(fā)展和壯大，需要人才，需要更專業(yè)更優(yōu)秀的人擔(dān)當(dāng)，去成就更大的事業(yè)。擔(dān)當(dāng)者可能是現(xiàn)在的合伙人，也可能現(xiàn)在的合伙人有部分人能勝任，部分人不能勝任。或者之前能勝任，現(xiàn)在勝任力不夠，需要更優(yōu)秀的人來(lái)接替。這個(gè)時(shí)候，合伙人要有寬大的胸懷，要能讓賢。

與此同時(shí)，根據(jù)情況要肯定其為公司創(chuàng)造的價(jià)值和貢獻(xiàn)，以及在其領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和能力的沉淀，可作為其分析師參謀或顧問(wèn)形式兼或副職以輔佐。或調(diào)離合適的崗位繼續(xù)為組織做貢獻(xiàn)。

優(yōu)秀的人才人品能力得到肯定，經(jīng)過(guò)組織的考慮，為組織持續(xù)做出了貢獻(xiàn)，可成為公司新的合伙人，共同分享勝利果實(shí)，組織歸屬感，使命感和責(zé)任感，承擔(dān)組織生存與發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

組織發(fā)展壯大，需要裂變，需要開(kāi)荒者，也需在守衛(wèi)者，更需要拓展者，將組織中的人、財(cái)、物在組織內(nèi)、外部進(jìn)行優(yōu)化和配置，物盡其用，人盡其才，從而形成良性可持續(xù)循環(huán)發(fā)展。

組織發(fā)展大了，就不只是帶頭大哥的組織，也不只是合伙人的組織，誰(shuí)都不能左右組織的發(fā)展。

忌帶頭大哥“蜚鳥(niǎo)盡，良弓藏；狡兔死，走狗烹"，太顧面子，不分場(chǎng)合分雨，沒(méi)臺(tái)階下。下策也是好聚好散，來(lái)日方長(zhǎng)。

忌合伙人居功自傲，不分場(chǎng)合，給帶頭大哥難堪，尤其是不分場(chǎng)合“丑”事重提。

 

三、同學(xué)情，江湖義，酒桌上可敘，臺(tái)面上不提，彼此珍惜

很多時(shí)候，志同道合的人都是在路上認(rèn)識(shí)的，或是同學(xué)，或是同事，或是江湖朋友。或共患難，或敬人品，或賞能力，識(shí)才華，好興趣，同價(jià)值，共目標(biāo)。難得相識(shí)，難得為了一件事成為一個(gè)組織。一件事，一起做，一輩子。不挑剔，不嫌棄，不拋棄，不放棄。說(shuō)得好聽(tīng)，做起來(lái)就有點(diǎn)難。得求同存異，彼此珍惜。即使天下有不散的宴席，也要好聚好散。

做一件事需要組織，組織需要領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)需要領(lǐng)導(dǎo)者（帶頭人），不一定是最優(yōu)秀，也不一定是能力最強(qiáng)，更不一定是人品最好的，但一定是最適合的。如《西游記》的唐僧，古代的太子，梁山的宋江。無(wú)論功過(guò)對(duì)錯(cuò)，只要是為組織謀生存和發(fā)展，愿意和兄弟們商量，可敬，可隨，可肝腦頭地，誓死追隨。

帶頭人帶著組織和團(tuán)隊(duì)發(fā)展，到了一定是階段，就不是你們?nèi)齼扇说膸ь^人了，不能搞小幫派了，帶頭人是（大）組織的帶頭人，是大家的帶頭人，言行上、下級(jí)都要注意場(chǎng)合和分寸，避免產(chǎn)生不悅和矛盾分歧。

因此，同甘共苦，憶苦思甜。同學(xué)情，江湖義，酒桌上可敘，臺(tái)面上不提，彼此珍惜。

 

四、老而有德，可敬；年輕有為，可器，后繼有人。

前輩栽樹(shù)，后輩乘涼。前沒(méi)有古人，后不會(huì)有來(lái)者。前者不敬，后者亦不為尊。年輕有為，青出于藍(lán)勝于藍(lán)，可器可慰。長(zhǎng)輩忌老賣老，玩弄權(quán)術(shù)；晚輩忌狂妄目中無(wú)人。天外有天，人外有人。總之，老而有德，可敬；年輕有為，可器，后繼有人。

 

五、德治、法治，君子犯法與庶民同罪

 

以德服人，以德治人。以法定事，以法治事。對(duì)事不對(duì)人。

 

六、周公吐哺，天下歸心，沙場(chǎng)秋點(diǎn)兵

 

周公吐哺，天下歸心。

 

八百里分麾下炙,五十弦翻塞外聲,沙場(chǎng)秋點(diǎn)兵。

作者介紹
徐電平，職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)管理研究與實(shí)踐者，互聯(lián)網(wǎng)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，《中國(guó)企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略思路與對(duì)策——企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略管理咨詢工具》一書作者。
曾任職內(nèi)、外資多元化集團(tuán)公司，跨國(guó)電子集團(tuán)、大型金融集團(tuán)、互聯(lián)網(wǎng)金融公司、互聯(lián)網(wǎng)公司高層管理工作經(jīng)歷，歷任董事長(zhǎng)助理、辦公室主任、人事行政經(jīng)理、首席運(yùn)營(yíng)官、首席執(zhí)行官、金融產(chǎn)業(yè)鏈總裁等。
在集團(tuán)管控，戰(zhàn)略管理，組織管理，人力資源管理，品牌運(yùn)營(yíng)，市場(chǎng)營(yíng)銷，法律與風(fēng)險(xiǎn)控制，企業(yè)變革與轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式設(shè)計(jì)等領(lǐng)域積累了大量的研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為多家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)。
畢業(yè)于中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，計(jì)算機(jī)高級(jí)，MBA學(xué)習(xí)經(jīng)歷。